No
oculto en absoluto mi predilección por el modelo de negocio de Google. Siempre
he defendido incluso evangelizado la necesaria adopción por parte de la empresa
del modelo Google como enfoque de negocio. Google invierte muchas horas en observar cómo se mueve el
humano en la red, como interactúa con los contenidos, que es y que no es
relevante para el mismo.
Jeff
Harvis ha escrito una magnífica reflexión acerca de
“Y Google cómo lo haría”
que recomiendo su lectura y su relectura. Constantemente me surgen ideas de
cómo aplicarlas en empresas, asociaciones y otros entornos comerciales. Creo
que merece la pena embeberse de su filosofía y sobre todo de su modelo de
negocio si deseas triunfar en los mercados de hoy. Si te diriges hacia el
humano moderno.
Por
ello me gustaría recordarte los principios de Google e ilustrarlo y quizás vehiculizar también mi reflexión en un
magnífico ejemplo de cómo hoy tenemos que cuestionarnos todos los paradigmas y
nuestros autos de fe, la ortodoxia de la academia y sobre todo el dogma de mi
querido marketing si deseamos ser relevantes y triunfar en nuestros negocios.
A
partir de la lectura de cómo ser un verdadero
Googley hago las siguientes
reflexiones:.
1.- Lo más
importante SIEMPRE son los usuarios: sus vidas, sus trabajos, sus anhelos y
preocupaciones. Sus sueños y su realidad
- Céntrate en lo que realmente
les importa a ellos, tus clientes
- Satisface sus
verdaderas necesidades, no aquellas que tú crees que son
- Trabaja por mejorar su vida y aportarles
soluciones auténticas
- Si no eres capaz de hacerlo, quítate de en
medio. No interrumpas
- Comprométete siempre
El mercado hoy más que
nunca son personas. Son sus necesidades, sus anhelos, los que demandan
productos y servicios de singular diseño para su satisfacción. Trabaja en
diseñar economía basada en un modelo de negocio útil para estos menesteres. Y
revísalo siempre que puedas o dudes de estar haciéndolo bien (retroalimenta el
modelo con tus usuarios en tiempo real). Diseña tus productos y servicios desde
el mercado y no hacia este. Solo de esta manera evitarás el conflicto del
error.
Mi
mejor experiencia fue con Digital Plus en el proceso de darme de baja de sus
servicio, parece curioso pero así es. Quizás por inesperado, pero cuando llamas
y no te pueden atender, son ellos los que devuelven la llamada (sabiendo que es
para darte de baja). Es algo que me paso hace 7 años y todavía no lo olvido.
Txema – Madrid
2.- Un producto con
un buen diseño es, ante todo, útil en la vida diaria
- Céntrate en el
contenido, no en el continente
- Lo importante es que
sea un diseño funcional
- No interrumpas, al
revés aporta valor
- Conecta con el mundo,
no cierres la posibilidad de hacerlo
Visualizar
claramente que posición ocupamos o deseamos ocupar en el mercado y cuales son
las verdaderas necesidades nos permitirá ahorrar costes en diseños, procesos y
producción. Si es realmente útil y resuelves una necesidad social o humana
habrás adelantado mucho camino. Lo realmente relevante es solucionar los
problemas cotidianos. Ahora eso si, más vale que lo hagas de forma sencilla,
simple. Recuerda la máxima: keep it simple stupid !.
No recuerdo como era mi
vida antes de mi iPhone. Con el iPhone tengo la sensación de no estar
perdiéndome nada, y me agobio si veo que me quedo sin batería. Cuando miro
otros smartphones pienso, sí, pero no es un iPhone. Noelia. Madrid
3.- Cada milésima
de segundo cuenta
- ¿Cuantas veces has
oído que el tiempo es oro?. No amigo, el tiempo es la vida. No hay nada
más importante que el tiempo de los usuarios. Es lo que realmente les
importa. No pierdas nunca de vista esta reflexión, te acercará un poquito
más al éxito.
- Trabaja pues bajo la
premisa de la economía del tiempo y la atención. Diseña productos y procesos bajo este
enfoque: economiza para todos.
- La ventana de
oportunidad de tu producto o servicio para enamorar, convencer y vender a
tu cliente no solo es muy limitada, también es frágil al ruido del
entorno. Céntrate en lo relevante.
- Testea procesos,
entornos, relatos,… desde esta perspectiva. Solo así conseguirás captar su
atención y conseguir su prevalencia.
Cuidado,
permanece prevenido. Alerta. Se consciente de que los momentos wow o momentos
de la verdad se suceden en un corto intervalo de tiempo. Capacítate y entrénate
para reconocerlos. Tu producto o servicio debe estar diseñado para ganar esa
batalla, cuando quiera que esta se produzca que da por seguro que lo hará. En
ocasiones es cuestión de trabajar bien el modelo de negocio y de organización
interna de tu empresa, asegurándote de que se encuentre orientada hacia el
éxito en estos casos.
El principal enemigo de la creatividad es el buen gusto. Pablo Picaso
4.- La sencillez es
clave. La sencillez es la
clave. La sencillez es la clave. ¿Te he dicho ya que la
sencillez es la clave?.
- Sencillez no quiere
decir en absoluto falta de complejidad en el diseño y sin embargo, hacer fácil
lo complejo en uno de los rasgos principales e la innovación en procesos.
- El perfecto diseño es
simple en la concepción, adaptado a las necesidades del usuario.
Cuanto
mas te centres en hacer sencilla tu relación con los clientes, más conseguirás
su fidelidad. Sencillez en la producción, en la entrega, en la relación post
venta, en el servicio de atención, en la servución o prestación del servicio,
en la utilización del producto. Es la sencillez la clave del éxito del consumo
y su repetición.
Todo se trata de
intentar cosas y ver si funcionan. Ray Bradbury
5.- Comprométete
en atraer a los principiantes y a los expertos. La seducción debe ser tu
principal arma.
-
Tu producto, tu servicio debe diseñarse para satisfacer ambos lados del
espectro del mercado: a los neófitos y a los profesionales. Esta es la bondad
del producto bien conceptualizado: es de enfoque 360º.
- Solo con los mejores estarás capacitado para hacer lo mejor del mercado.
- Recuerda que los equipos son personas que buscan a un líder. Solo se
someterán ante un líder inteligente, cooperativo y emocional.
- Ser experto significa trabajo, trabajo, trabajo, trabajo,… el tesón y el
esfuerzo te hace experto. Nunca olvides esto.
Satisfacer la demanda de expertos y la curiosidad de los neófitos. Tejer
una red de afiliación hacia nuevos productos y servicios es necesaria para la
satisfacer las necesidades reales del mercado y garantizarnos una masa crítica
de consumo que haga viable la producción y consumo de nuestro producto. Solo si
somos capaces de imprimir personalidad y humanidad al producto/servicio este será
deseable. Es cuestión de valor, y este lo aportan los mejores. Por ello deben
de estar en tu equipo.
Talento, pasión, trabajo en equipo es la clave del éxito. Steve Jobs siempre
apostó por el mejor equipo. La meta: 100/1 de diferencial de valor.
.
6.- Tu zona de
confort debe quedar atrás. Atrévete a innovar
- Invierte recursos y esfuerzos en innovar procesos y productos. Te lo
debes y se lo debes a tus clientes. Y sin embargo, si no aprecias una verdadera
mejora competitiva no lances nunca el nuevo producto. El valor debe ser siempre honesto.
- Coherencia, consistencia, racionalidad, escalabilidad deben ser tus
premisas antes de cualquier lanzamiento. Si no sabes cómo, testea y usa los
focus groups.
- No aburras, cubre verdaderas necesidades y satisface la curiosidad de tus
clientes.
Innovar debe ser inherente a todas las empresas. De forma implícita en el
adn se debe inocular la necesaria revisión de procesos, métodos, fórmulas,
materiales,… que permitan la mejora de los productos y las satisfacción de una
cada vez más solicita demanda. Solo así podremos cumplir con los objetivos de
los usuarios: satisfacer sus necesidades.
Nunca andes por el camino trazado, pues te conducirá únicamente hacia
donde los otros fueron. Graham Bell
7.- Diseñar para el mundo
“No te quedes en el mediterráneo, muéstrame los
océanos del mundo”
- La convergencia tecnología ha provocado el cruce de plataformas, canales
y soportes. Diseña de igual forma. Una única proposición de valor distribuida
en diferentes canales y plataformas.
- Evita pues la esquizofrenia de marca y de producto.
- Esto permite tener y desarrollar un único relato. No confundir al
cliente.
¿No lo sabes?, tu mercado es el mundo. Tu diseño, tu producto atraviesa
las fronteras geográficas gracias a la tecnología. Antes
te limitaba lo conocido. Hoy lo desconocido te favorece. Los micronichos
empujan de tu portafolio de producto. Identifica dichas fuerzas y aprovecha su
empuje. La economía de la larga cola se asienta como una constante en todos los ámbitos, tambien en la microsegmentación.
Si le hubiera
preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más
rápido. - Henry Ford
8.- Planificar con
vistas al presente y al futuro
- Lo realmente importante es que el producto o servicio sea funcional para
el usuario. Si además genera ingresos, mejor. Si te centras en el valor, los
ingresos vendrán después.
- La clave reside en compensar la cartera de servicios y productos para que
aporte beneficio final a la
empresa. Pero no todos los productos o servicios deben dar
dinero. La rentabilidad en ocasiones se mide en términos de fidelización,
imagen de marca, branding, investigación y desarrollo,…
- Claro que los productos y servicios evolucionan. Pero de una forma
natural no forzada.
- Construye tu modelo de forma escalable y adaptada a la
mayor de las precisas: valor genuino para el cliente.
Visualizar el futuro es ciencia de adivinos y locos. De los primeros no
hablo, de los locos me quedo con la inocencia de imaginar nuevas realidades.
Son estos los que han sido capaces de cambiar el mundo a través de sus locuras.
El futuro es el lugar donde ocurren las cosas. Ser capaces de asimilar
conocimiento para captar las tendencias y adelantarse un paso a las dinámicas e
la competencia o la demanda es la base de la filosofía de las estrategias
azules. Que tu estrategia sea todo lo azul que pueda ser.
No
perdamos de vista los factores más importantes para el éxito: compromiso,
pasión por marcar la diferencia, visión para alcanzar los cambios y coraje para
poner las cosas en movimiento. Larraine Matusak
9.- Alegrar la
vista sin distraer la mente
- Diseña bajo el rigor
de la
funcionalidad. Huye de lo banal, lo superfluo.
- No sacrifiques tu
producto o servicio con vicios ocultos, funciones no deseadas, capacidades
de carga insospechada, rupturas de stock, estacionalidad, dependencia
tecnológica,…
- Como en Google, tu empresa no representa el
saber universal y ningún diseño es perfecto. Por eso ábrete al poder del
usuario y déjale participar. Intégralo en el proceso de diseño, de prueba
y de corrección de modelos y pilotos. Hazte un favor y conversa con él.
- Contribuye al ciclo de iteración, innovación y
mejora.
- Inspírate en el talento, siempre en el talento.
Un producto elegante no tiene por que ser recargado. Utiliza siempre el
diseño asimétrico: menos es más. Como en la naturaleza, busca la
razón áurea de
tu producto. Al igual que Miguel Ángel esculpía la roca quitándole las
impurezas a los bloques marmóreos en busca de la perfecta definición, busca el
grial dentro de tu diseño. Hazlo sencillo si, pero coherente con la demanda. Ojo,
sencillo no quiere decir en absoluto simple.
Diseño es arte optimizado para conseguir objetivos. Shimon Shmuel
10.- Merece la
confianza de los usuarios. Es más, gánatela y construye relación
- La confianza es una prueba de largo recorrido.
No se gana de un día para otro y es una relación frágil que debe
construirse sobre premisas firmes y honestas. Pero ojo, la confianza y la reputación se pierde en menos
de lo que tardas en escribir un tweet.
- Transparencia, eficiencia, profesionalidad,
accesibilidad a los equipos, diseño intuitivo, sencillo y falto de sorpresas,…
todo ello hace coherente la percepción de tu marca.
- En la publicidad asimétrica menos es más.
Olvídate de la promoción de tu marca. Si consumen tu producto o servicio,
¿no crees que es por que ya reconocen la misma?. Que escriban, que opinen,
que hagan marketing de tu producto. Él arrastrará tu marca por los
escaparates del éxito.
Uno de los paradigmas que
más nos cuesta asumir del nuevo entorno es que estamos en un escenario de todos
ganamos o todos perdemos. Es el paradigma del “win 2 win” o el Quid pro quo
clásico. Marcas y clientes están condenados a entenderse en el mercado, y
cuando rompemos las barreras de lo tradicional, emocionamos al cliente y nos
encontramos con un consumidor proclive al producto. Las marcas entonces se
humanizan.
La inspiración es para los
aficionados. El resto de nosotros sólo la conseguimos trabajando. Chuck Close
11.- Atrévete con
lo posible adyacente, tu marca personal lo requiere
Tu marca es tu principal aliada. Los perfiles
competitivos de profesionales agresivos han dado paso a un nuevo modelo
humanista, en el que la ética tiene su principal referencia. La deontología
implícita te acerca al éxito en el branding personal. Solo con un perfil
curioso, sosegado, inquieto, trabajador, humanista y polivalente llegarás a
rozar lo posible adyacente.
Es la era de las personas y el talento en los
negocios, del oficio. Los perfiles emprendedores que valoran en el cambio su
propia libertad, en el reto y en el desafío intelectual residen su progreso y
su carrera. Son mentes ágiles pero comprometidas, que sienten el negocio como
propio. Es su reto cotidiano y huyen de lo superfluo, de lo económico.
Cultiva tu marca para llegar a lo posible adyacente
a partir de ese punto, todo serán oportunidades de mejora.
La estrategia, el sentido de la oportunidad y del
momento exacto son las altas cumbres del marketing. Todo lo demás son apenas
colinas. Al Ries
12.- Añade siempre un
toque humano. El humor, la sonrisa autentica representa el compromiso
Para mi junto con el
anterior, es el punto más importante de todos los aquí mencionados. Caray,
somos personas. Diseñamos productos y servicios para personas. Nos debe preocupar
conectar con las personas. Satisfacer real y honestamente sus necesidades.
Y en el trato personal la
cualidad que destaca frente al resto es
el humor.
- Pásatelo bien en tu trabajo, disfruta de lo que
haces y con satisfacción, sonríe.
- El bostezo y la sonrisa se propagan con
viralidad. El humor mejora el estado de ánimo y la salud.
- El humor hace que la productividad aumente. Es
el detonante del engagement, del compromiso.
El
optimismo es una de las cualidades más asociadas con el éxito y la felicidad. Brian Tracy
Estos doce puntos se
reflejan en el magnifico documento que a continuación os muestro. Es un vídeo
de los desafíos actuales. Identifícalos y actúa, es mi consejo.
Gracias por leerme, @joantxo
